Artyooran/Shutterstock Matt Byrne
Jediná vec v živote viac sexi ako inventár je doslova všetko ostatné. To, čo má obchod na sklade vo svojich regáloch, nie je niečo, na čo väčšina z nás pravidelne myslí, kým nestojíme pred stenou žiaroviek a snažíme sa uistiť, že dostaneme ten správny druh, len aby sme zistili, že to, čo potrebujeme, je vypredané. . Hoci vysedávanie a premýšľanie o stratégiách zásob a skladovania nie je bežnou praxou vo vašom každodennom živote, môže to doslova spôsobiť alebo rozbiť podnikanie. Môže to tiež spôsobiť alebo narušiť váš zážitok z nakupovania, pretože ak obchod neustále nemá položky, ktoré hľadáte, musíte začať nakupovať inde.
Costco pravdepodobne strávil viac času premýšľaním o svojich zásobách ako ktorýkoľvek iný obchod. Costco prepravuje iba približne 4 000 rôznych položiek Pestrý blázon , zatiaľ čo Target alebo Walmart ponúka kupujúcim výber v rozmedzí od 80 000 do 150 000 rôznych položiek. To znamená, že spoločnosť Costco je mimoriadne špecifická v tom, čo má, pretože sa rozhodla zvyčajne nosiť jeden typ konkrétnej položky namiesto toho, aby mala po ruke niekoľko možností. Aj keď to môže obmedziť počet možností, ktoré majú zákazníci Costco, v skutočnosti je to súčasť tajomstva úspechu spoločnosti.
Slabé produkty nemôžu prežiť v búrke Costco
V Nguyen/Shutterstock
Keďže inventár spoločnosti Costco je do istej miery exkluzívny, proces výberu toho, čo pristane na paletách predajcu a čo sa nepodarí prerezať, je rovnako brutálny ako prežiť krajinu z filmu „Mad Max“ – bez áut, prachu a Charlize. Theron, ale stále je to dosť divoké. Zdôvodnenie Costcovej metódy je jednoduché. Podľa webovú stránku spoločnosti 'Dôkladným výberom produktov na základe kvality, ceny, značky a funkcií môže spoločnosť ponúknuť členom najlepšiu hodnotu.'
Costco sa však nesnaží len pridať hodnotu. V podstate chce spoločnosť skladovať len to, čo vyletí z regálov a možno za sebou zanechá animované pruhy vetra. „Snažíme sa obmedziť špecifické položky v každom produktovom rade na rýchlo sa predávajúce modely, veľkosti a farby,“ uvádza správa spoločnosti 10-K (prostredníctvom SEC ). Cieľom preto nie sú len cenovo dostupné veci, ale veci, ktoré ľudia často kupujú. Tým, že skladuje iba inventár, ktorý sa predáva lepšie ako teplé rožky, Costco dokáže realizovať časť celkového herného plánu zameraného na oklamať ľudí, aby míňali viac peňazí a zároveň zabezpečiť, aby sa nestratil ani centimeter skladového priestoru.
Aj keď sa správa zásob nemusí javiť ako stelesnenie vzrušenia, urobila z Costco maloobchodnú silu, s ktorou treba počítať.
