katz/Shutterstock Mikala Lugen
Ach áno, čas na mesačný výlet do Costco . Od otvorenia svojho prvého skladu v roku 1983 sa Costco považuje za jeden z najobľúbenejších supermarketov na svete, čím sa rozrástla zákaznícka základňa podobnú kultu. Vďaka svojim pohodlným zľavneným hromadným položkám, vysokým sadzbám minimálnej mzdy pre zamestnancov v Spojených štátoch (cez CNN ), nekonečne lahodné tri kilové grilované kurča len za 4,99 dolárov , a viac, humbuk pre Costco bol na historickom maxime.
Ben a Jerryho hroznová zmrzlina
Vzhľadom na jeho veľké usporiadanie v štýle skladu trvá nakupovanie tam. Podľa Lacnosť Priemerný sklad Costco má rozlohu 146 000 štvorcových stôp a na svojich regáloch obsahuje odhadom 4 000 rôznych produktov. Ak ste niekedy vošli do Costco, viete, aké to môže byť ohromujúce – je príliš jednoduché stráviť hodiny blúdením uličkami.
Aký je teda trik – je najlepšie vstávať skoro a vyhnúť sa poludňajšiemu zhonu? Alebo možno ísť na obednú prestávku a dúfať, že väčšina miestnych nakupujúcich stále uviazla v kancelárii? Možno neskoro v noci? V skutočnosti je najlepší čas dňa nakupovať vo veľkoobchodnom sklade.
Navštívte Costco hodinu pred zatvorením
Vidpen/Shutterstock
môže sa ako pokrm použiť kokosový olej
Ak chcete, aby vaše nákupy prebehli bez chaosu Costco davy, ak pôjdete hodinu pred ich zatvorením, bude to vaša najlepšia stávka (cez Financie Buzz ). Počas tejto doby sa vyhnete skorému rannému zhonu a po práci: „Čo urobím na večeru?“ dav. Ak idete hodinu pred zatvorením, vyhnite sa víkendom, pretože sú často rušnejšie ako ísť uprostred týždňa.
Budete chcieť skontrolovať svoje miestne Costco, aby ste videli ich otváracie hodiny, ale väčšina miest v Spojených štátoch sa zatvára o 20:30. v pracovných dňoch a 18.00 hod. v sobotu a nedeľu (cez Costco ). Ak máte dlhý nákupný zoznam, buďte efektívni, pretože budete čeliť zatváracej dobe. Takže zatiaľ čo budete môcť pokojne prejsť obchodom počas neskoršej večernej hodiny, nebudete si môcť vychutnať klasický zážitok z Costco, keď budete mať oči na hodinách.
